Az executive, azaz vezetői coaching során a vezetői készségek (pl. tehetségek kiválasztása, motiváció, bizalomépítés, stratégiai gondolkodás, stb.) vannak fókuszban. A leggyakoribb célja pedig, hogy hozzájáruljon az ügyfelek és a munkatársak teljesítményének, valamint a munkavállalói elégedettség növeléséhez.
A következő témák bármelyikével:
14 éves tapasztalattal rendelkezem személyre szabott kommunikációs tréningek megtervezésében és megtartásában. Az ügyfélközpontúság és az értő, teljes figyelem megadása számomra kezdetektől fogva alapvetés trénerként, nyelvi coachként és business/executive coachként is. Személyiségemből adódóan könnyen rá tudok hangolódni a klienseimre.
Coachként megtanultam, hogyan maradjak mégis annyira a problémán kívül, hogy tisztán lássam a helyzetet, és alkalmazzam a coach kompetenciákat, illetve azokat az eszközöket, amelyekkel segíteni tudok egy kihívást jelentő helyzetből megtalálni a kiutat, kísérni tudom a fejlődést vagy támogatást tudok nyújtani a megoldás megtalálásában.
Olyan alapértékek mentén dolgozom, amelyeknek köszönhetően az ügyfél biztonságban érezheti magát a coaching ülések során, megkapja tőlem a professzionális szakmai támogatást.
Alapvetően eszközmentesen, tisztán a verbális technika alkalmazásával szeretek coacholni, de executive coaching során a következő eszközöket is használom a legnagyobb hatékonyság eléréséhez: a skálát, a SWOT analízist, a 360 fokos értékelést, a Dixitet, erőforrás kártyákat, a személyes utat, értékkártyákat, bölcsesség- és idézetgyűjteményeket, példázatokat, egymilliós kérdéseket és “to stop” listát.
A minőségi közös munka elmélyülést igényel.
Ezért az ülések 50-90 percesek, és az executive coaching 5-8 alkalmas folyamatként valósul meg, hogy kellő idő és lehetőség nyíljon alaposan feltérképezni, körbejárni a célt és a probléma okát, és feltárni az ügyfél erőforrásait, motivációs pontjait, amivel a változást elindíthatja.
Vállalati Coaching
website by devzone.info
